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2017-05-10
最美智谷人丨花伟:做有担当的基层管理者
他是部门员工心中认可的领头人,是上级领导放心的基层负责人,他的言行和做事方式诠释出他身上特有的品质——担当。

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编者按基层管理者又称一线管理者,是基层团队中的领头人,也是团队里的行为标杆,基层团队的执行力、凝聚力和成长性与基层管理者的作用密不可分。在企业快速发展的过程中,基层管理者的重要性越发凸显,本期“最美智谷人”专栏,给您讲述加工中心主管花伟的故事。


每天清晨,花伟都会早早的来到公司,然后去打开加工中心车间的大门,在卷帘门缓缓上升的瞬间,他的心底也升起了满腔的激情,迈进门的那一刻,他就暗下决心要把事情做好。


花伟是一位很平常的管理者,你几乎很少在车间听到他大声讲话的声音,也很少看到他在一些重要的场合露面。你会发现他不时出现在车间的某一角落和各个工位上,检查、监管、把控质量与工作进程,偶尔轻声和员工交流讨论或给予指点建议。


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花伟是一位不一样的管理者,但凡与他有工作上的协作或交集,你都会对他的身上自然散发出的责任感和踏实留下印象。对待工作目标和任务,只有执行和去做,只管去思考如何更好更快的去完成;不找借口,没有矫作,在他能力范围内会交出最好的结果给到你。


他是部门员工心中认可的领头人,是上级领导放心的基层负责人,他的言行和做事方式诠释出他身上特有的品质:担当。他的工龄和加工中心成立的年数一般长,他也是公司未满三十岁的青年管理者。


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身为管理者,花伟在强调把事情做好的同时,更注重有意识地去塑造员工的团队精神。员工在工作上出了纰漏造成报废率增高,他没有责怪,主动担起责任,他经常对部门人员讲“谁做错了,或者出了什么事情,是我们整个团队的问题和责任,不是个人的问题和责任,工作的时候相互着想些”;有的员工在薄弱环节上放不开,花伟便鼓励他大胆干,不要怕,不懂可以多问要学会自我超越,“我们是一个部门,要注重集体的成长,知道的要乐于拿出来分享,不懂的地方可以提出来,工艺加工方法都可以交流”花伟常常提醒成员。


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身为管理者,花伟时时处处考虑着如何带领团队成长。加工中心部门组建之初,成员大都工作经验不足,花伟便为他们设定成长规划,教技能教工作态度。他巩固成员本岗位技能,示范教授之后让成员独立负责去做,多摸索合适的方法;他把所会的软件都一一让成员尝试去学,领入门后再让他们自己多熟练,以服务于现有的工作要求。他培养成员零件制造的综合技能和意识,让大家拿到图纸后都能画出来、把零件加工出来、合格不合格检测得出来。花伟告诉大家,在团队一个人优秀是不够的,能共同进步,这个团队才是最强的。


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加工中心员工平均年龄在公司最小,加工中心车间的工作环境不如其他部门明亮宽敞,正因为有花伟这样的基层领头人,整个团队的凝聚力极强。2016年,加工中心团队被授予公司年度“先进团队”称号,而花伟个人也连续两年被评为年度优秀管理者。


部门员工说他平易随和,部门员工又说他霸道苛刻。他的平易体现于日常对同事的交流和用心上,他总是耐心地把问题讲通讲透,给予积极教授引导而非命令责怪;他的霸道和苛刻体现于他对工作对产品的严格要求上,他会亲自检查程序和刀具,对参数有要求,对刀具的使用有要求,必须要做成标准精度,不能多也不能少。


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办公桌上是一摞专业书籍,伏案工作的花伟专注而冷静,他热爱机械未停止过学习,他喜欢不断地钻研和储备专业知识。他说公司是平台,在这样的公司,努力是理所当然;他说要对得起这份信任,所有的都要做好。正如加工中心每天升起的卷帘门一般,花伟的担当和激情每天都在上演。▲



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